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                          活力管理,有效激励
                        1. 日期:2014-12-13

                        2.  “思想力决定行动力”----工作态度和观念转变了,组织团队才会有活力,改善就能持续进行。 
                            “活力管理”保持并提升组织团队活力,从硬件到软件的建设和优化,个人认为:生产一部在面临产能近3倍的提升、人员操作技巧参差不齐、品质意识不强、基层管理干部水平良莠不齐,做了如下几点的小小改善: 
                          一:让员工积极参与----提高热情、改变态度 
                            每个人都有被尊重和自我实现的需要。 积极参与,就是要鼓励所有员工积极参与,充分打开每个人的思想、智慧库,满足一种被尊重和实现自我的愿望,提高员工对公司关心度和热情感,让员工融入到公司的运营中来,建立并提高员工主人翁意识。 
                          在参与中可以得到一种充分的发言权,调动其一切智慧和活力为公司的经营发展出谋划策,比如提案制度、员工意见箱,鼓励员工广泛参与公司的管理和运作。 
                          积极参与,才能提高热情,态度的改变才是工作活力的源泉。 
                          二:明确目标----目标合理化、增强员工成就感
                          ① 生产达成率
                          跨部门协作,与技术部、设备部、生管部协同工作,订立
                          每条SMT线、装配线标准产能。根据现场改善和制程优化,对标准产能进行合理优化、修正,对未达标线体,现场分析解决,建立标准化作业方式,持续提升效率。
                          ② 直通率
                          定期参与品质部主导的品质改善案例,对直通率落后的线体,责
                          成责任部门进行分析改善,并落实作业过程中人为造成的品质不良。通过现场教导、培训,提升作业员的制程过滤能力,减少品质不良漏失到后工序
                          三:组织团队内部各项机制构建和优化-----完善硬件,优化管理 
                            ①培训、激励、考核、提升一体化循环机制----螺旋式提升组织团队运营,员工的能力也是影响其活力的重要因素,提高员工的素质和能力是保持员工活力的法宝。 
                          设立培训专员,专职负责新员工、在岗员工、组长的培训,追踪员工的技术熟练程度、工作状态,并定期组织员工进行谈心,了解员工的心理状态,协调其他部门处理员工反馈的问题,使组织团队每一个员工在平等、顺畅、和谐的环境中工作,都有获得培训和不断提高的机会,提升各自的专业水平和综合能力,让员工随着公司的发展而不断“增值”。 
                            ②订立并完善绩效管理体系 
                            绩效考核制度,体现薪酬和个人价值的公平性和激励性,所以它应当具备科学性、合理性、民主性,好的绩效考核管理将对员工产生积极的激励和活力导向作用,相反,绩效考核设置不当,将影响员工积极性和活力的发挥。 
                            完善计件工资管理制度,将生产达成率、直通率、月批次抽检合格率、IPQC稽核问题纳入个人员工系数评比内容之内,且将跟产量、效率、品质相关人员,如:物料人员、维修人员、AOI人员,一并纳入考核。并根据每月执行状况,做适当的调整。
                            ③竞争机制----让竞争环境为活力创造土壤,哪里有竞争哪里就能燃烧出活力
                             “责任、权利、利益”相一致,才能让所有员工站在同一起跑线上,无所顾忌地参与内部竞争。 进行月优秀线体和待改善线体评比,分品质和效率,并在车间现场悬挂红旗和黄旗;对于持续表现优秀者进行嘉奖;成立班组长培训班,对现有组长和优秀员工进行系统培训,成绩优秀者将做为储备班组长。     
                            ④创新机制-----让创新保持活力不断 
                            俗话说:三个臭皮匠,顶个诸葛亮。员工的创意是无穷的,创新本来是种变革,对不合理或不完善进行改善的一种尝试,鼓励员工勇于尝试,消除障碍,设置创新环境。 
                            组长、主管、经理等管理人员做好协调员角色,倡导所有员工抛弃本位主义和教条主义,抛弃按部就班式工作,对现场6S、作业工具、车间规划、管理的缺失漏洞、工作环境、伙食状况进行评估反馈,协同相关部门做好研究改造,引导和鼓励员工积极创新,用主动性和创新力来不断提升和优化,促进品质、效率进一步提升。
                          ⑤适当的新陈代谢----增进活力 
                            为员工提供充分的成长空间,建立职位升迁通道,保持组织活力。凡事时间久了就会有疲劳感,部分员工都会觉得自己所做工作枯燥无味,提不起劲来,更别谈活力和创造力了,为此我们开展了工作多样化,横向调动和岗位轮换,以保持员工活力。 

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